传饿了么进行组织战略调整 张勇对本地生活重视加强

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  新浪科技讯 8月17日午间消息,据《晚点LatePost》报道,日前,阿里本地生活服务公司对饿了么进行了新一轮组织战略调整,更注重与阿里巴巴集团的协同,此外,全国24个区缩编成7个大区,层级更为扁平,回归到了阿里巴巴收购饿了么前的体系。新浪科技就此向饿了么方面求证,后者暂无回应。

  《晚点LatePost》在文章中称,饿了么于8月1日开始调整城市经理体系,全国区域数量由24个缩减整合为7个,并在各大区设立KA(重点商户)、NKA(全国性大连锁商户)、LKA(地方性小连锁商户)、高校、新零售、物流等按业务线划分的事业部。此前饿了么24个区域有徐赟赟、郭朋、陈章庆三位总负责人,这24个区域负责人向以上三位总负责人汇报,三位总负责人再向阿里本地生活服务公司副总裁、到家事业群负责人雷雁群汇报。调整后,徐赟赟现调任分管到家事业群中台,郭朋分管高校、新零售等业务,陈章庆分管LKA(地方性小连锁商户)等业务,7个大区负责人和业务线负责人直接向雷雁群汇报。雷雁群于今年4月加入阿里,在此之前,他曾是车好多COO,分管汽车后市场部门。

  自今年年初蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长以来,阿里本地生活服务公司总裁王磊向阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇和胡晓明双线汇报。《晚点LatePost》提到,张勇在本地生活业务上倾注了大量精力,在今年的一段时间内,他每周至少一天会投入在本地生活业务上,每两周和本地生活管理层开一次例会,中间还有一些专题会。

  事实上,阿里巴巴和美团点评之间的战争早已不再局限于外卖领域,本地生活服务之外,美团点评也在尝试向实物电商方向探索。与此同时,具备高频与金融属性的支付,也成为完善商业闭环的战略必争之地,对双方而言,防守与进攻仍将持续。(何畅)

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