奋进一流“云”展 | 聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

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  原标题:奋进一流“云”展 | 聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  来源:中山大学

  

  编者按

  “十三五”时期是学校加快改革发展、奋力建设中国特色世界一流大学的关键时期。“十三五”期间,我校坚持和加强党的全面领导,坚持社会主义办学方向,全面贯彻党的教育方针,实现了跨越式内涵发展,取得了全方位、深层次、系统性的改革发展建设成效,形成了广州校区、珠海校区和深圳校区“三校区五校园”的办学格局和文理医工农艺全面发展的学科格局。

  近期推出奋进一流“云”展,将从党建思政、人才培养、人才强校、学科建设、科学研究、校园发展、国际交流、社会服务等方面,展现“十三五”期间学校事业发展的情况。

  

  

  学校人事人才工作以人才汇聚、人力高效、人心和谐为主体责任,不断提升创新性、系统性、规范性,构建适应学校双一流建设的工作新局面。

  加强人力资源顶层规划,服务改革发展大局

  加强内涵建设,引领人才引育工作。坚持“党管人才”。牢固把握人才队伍的思想政治方向、发挥二级党组织的作用、完善教师聘用管理。建立健全师德建设长效机制,加强师德建设,规范学术行为、严明学术纪律。加强对人才的思想政治把关和引领,注重师德考核与评价,师德考核不合格者实行一票否决。

  以“提高管理服务水平、提高人力资源效率、提高办学质量”为改革目标,加强顶层设计和谋划,完善职能部门内部治理结构,明确主体责任、调整运行机制、科学合理设岗,推动学校人力资源科学有效配置,构建与世界一流大学相适应的管理运行机制,提升大学治理能力。

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  ▲(来源:人力资源管理处、人才发展办公室)

  健全人力资源运行机制,推进队伍分类发展

  坚持引育并重,构建一流师资队伍

  学校坚持“信心引人、事业引人、平台引人、待遇引人”理念,统筹国内外引才平台,“云端”线下联动,积极在学术交流中发现人才,在合作研究中吸引人才,不断发掘引才新潜力、新动能。

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  ▲(来源:人力资源管理处、人才发展办公室)

  学校以世界一流大学的学术水平和要求为标杆,坚持师德为先、教学为要、科研为基、发展为本,注重能力、实绩和贡献。实行“代表性学术成果”评价制度“破五唯”。实施卓越人才计划,构建可持续发展的阶梯式人才培养支持体系,进一步激励和稳定优秀人才,强化高水平人才优势。十三五期间,专任教师队伍量质均得到显著提升。

  助力团队建设,打造科研“人才蓄水池”

  以“三大建设”为导向,推动专职研究人员进团队,寓科研发展于团队建设,寓团队建设于人才培育。引育、评价、晋升三管齐下,着力打造“人才蓄水池”,开辟转聘教师职务绿色通道,鼓励最优秀的专职研究人员进入教师队伍,以加强青年师资储备,助力学科发展。2015年以来,专职科研人员队伍为学校科研注入了澎湃动力。

  创新管理模式,建立精干管理队伍

  坚持因责定事、因事设岗,建立党政管理人才蓄水池。以岗位工作手册为基础、工作绩效为导向,实现人岗匹配、人事相宜。完善管理人员职业发展路径,拓宽晋升空间,健全激励机制。创新新聘人员的聘用及管理机制,实行“短聘-长聘”合同聘用管理模式,建立以新机制“人才蓄水池”为主要补充方式的聘用机制,吸引年轻优秀人才加盟学校,为学校的高速发展注入了重要的活力支撑。

  探索分类管理,建立高效专技队伍

  围绕学校“面向学术前沿、面向国家重大战略需求、面向国家和区域经济社会发展”基本导向,专业技术人员引进由常规式转变为主动式,丰富招聘宣传形式,创新聘用管理模式,吸引具备一定研究能力的青年人才,建立新机制“专业技术人才蓄水池”,有效提升现有队伍专业技能水平和科研教学辅助能力。制定适应专业技术人员发展的考核评价及晋升机制,注重评估所从事领域的服务支持效果,建立以老带新层次合理的专业技术人员队伍。

  夯实人力资源管理基础,提升管理服务水平

  加强信息化建设,夯实管理基础

  梳理和再造流程优化,探索重构人力资源业务操作逻辑,搭建起“入校-在校-离校”全生命周期的人力资源功能框架,将业务搬上线,让手续“多跑网路,少跑弯路”。坚持“数据就是生命”的理念,建立健全“个人信息-业务信息-业绩信息”信息更新维护渠道,推进人力资源管理数字化转型。借助新媒体等形式更新观念,加强对系统设计理念、操作逻辑宣传推广。

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  ▲(来源:人力资源管理处、人才发展办公室)

  加强业务培训,提高专业水平

  开展院校两级人事人才管理干部常态化培训,主题覆盖理想信念、党史校史、法律法规、业务知识、专业技能,远程视频会议系统、送政策上门实现多校区同步,提供政策宣讲、业务培训、交流体会。邀请法律顾问对重大决策、重要规章制度、项目安排、资金使用、纠纷调解等提供风险评估、法律咨询服务。

  营造人性化氛围,提升服务水平

  优化人事人才工作服务体验,增强教职工对学校的认同感和归属感。以人为本,主动调研,以教职工切身需求和期待为导向,建立并畅通沟通渠道。精简办事流程,推出高层次人才“一站式”报到服务。通过官网、官微等多元化宣传与讯息平台,实现“掌上”查询最新资讯,提升服务水平。

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  ▲(来源:人力资源管理处、人才发展办公室)

  

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  ▲奋进一流“云”展 | 推进学校内涵发展 释放科研创新动能

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  ▲奋进一流“云”展 | 坚持立德树人 牢记育人使命

  

奋进一流“云”展 |  聚天下英才 建一流队伍 创共赢局面

  ▲奋进一流“云”展 | 以本为本 立德树人

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  来源:人力资源管理处、人才发展办公室

  整理:陈倩赟

  编辑:谭颖心

  责任编辑:谭颖心

  初审:何方

  审核:马明辉

  

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